В задачи Комитета входит проведение круглых столов и семинаров, разработка и внедрение обучающих программ, повышающих профессионализм специалистов в области управления и девелопмента коммерческой недвижимости. С марта 2003 года в Петербурге действует «Программа обмена опытом», в рамках которой управляющие компании проводят для коллег бизнес-туры по своим объектам. По инициативе Комитета силами ГУД издан учебник по управлению недвижимостью. В планах Комитета аккредитация при ГУД обучающих центров, а также расширение программы обмена опыта до межрегионального и международного масштаба.

Цели:
Создание программ, обеспечивающих членов ГУД конкурентными преимуществами перед другими участниками рынка: система стандартов качества, сертификация услуг и пр.;
Систематическое содействие повышению уровня профессиональной подготовки (переподготовки) физических лиц - потенциальных сотрудников членов ГУД.

Задачи:
Аккредитация ВУЗов, дающих фундаментальное образование;
Создание (аккредитация) курсов переподготовки (сертификации) специалистов по основным специализациям компаний – членов ГУД, соответствующих международным стандартам;
Проведение регулярных краткосрочных семинаров, круглых столов, направленных на обсуждение актуальных вопросов (проблем);
Организация обмена опытом с российскими и иностранными коллегами;
Сертификация услуг компаний – членов ГУД;
Обеспечение членов ГУД необходимой методической и периодической литературой;
Стандартизация услуг и понятий.

Цели деятельности комитета по девелопменту:
Повышение компетентности специалистов и создание предпосылок для стабильного роста бизнеса компаний-членов ГУД в области девелопмента недвижимости.

Программа деятельности комитета по девелопменту
• Мониторинг изменений в законодательстве в сфере развития недвижимости. Выступление с инициативами, направленными на повышение эффективности соответствующего законодательства.
• Установление и поддержание отношений с международными профессиональными организациями в сфере девелопмента недвижимости. Привлечение международных организаций / известных персоналий к мероприятиям ГУД. Анализ и внедрение передового мирового опыта в сфере развития недвижимости.
• Мониторинг и анализ рынков девелопмента недвижимости. Консультирование компаний, членов ГУД, по вопросам текущей ситуации / прогнозам развития на рынках недвижимости. Подготовка и рассылка аналитических обозрений по девелопменту членам ГУД.
• Привлечение к работе в Комитете по девелопменту и ГУД в целом представителей инвестиционных институтов и крупнейших банков. Консультирование членов ГУД по вопросам структурирования девелоперских проектов. Анализ существующих и новых механизмов привлечения финансирования в девелоперские проекты.
• Обучение и внедрение передового опыта в сфере девелопмента. Привлечение к мероприятиям Комитета по девелопменту и ГУД передовых профессиональных кругов, смежных с девелоперской деятельностью (архитекторов, градостроительных и транспортных институтов, историков градостроительства и т.д.).
• Вовлечение в работу Комитета по девелопменту региональных членов ГУД. Привлечение новых региональных членов в ГУД. Организация обмена опытом между членами ГУД из разных регионов по вопросам девелоперской деятельности.
• Мониторинг и анализ вопросов связанных с комплексным освоением территории и эффективным сочетанием типов застройки. Консультирование членов ГУД по данным вопросам.
• Консультирование компаний-членов ГУД по вопросам особенностей девелопмента жилой недвижимости. Привлечение компаний, работающих в сфере девелопмента жилой недвижимости, к членству в ГУД.
• Консультирование компаний-членов ГУД по вопросам особенностей девелопмента коммерческой недвижимости. Привлечение компаний, работающих в сфере девелопмента коммерческой недвижимости, к членству в ГУД.
• Взаимодействие с профильными государственными комитетами и организациями по вопросам девелопмента и организация совместных мероприятий, способствующих развитию рынка недвижимости. Мониторинг и анализ вопросов, связанных с ГЧП. Консультирование членов ГУД по вопросам, связанных с ГЧП.
• Консультирование компаний-членов ГУД по вопросам особенностей оценки девелоперских активов.
• Консультирование компаний-членов ГУД по вопросам особенностей девелопмента индустриальной недвижимости. Привлечение компаний, работающих в сфере девелопмента индустриальной недвижимости, к членству в ГУД.

Состав комитета по девелопменту НП ГУД
Председатель Комитета по девелопменту НП ГУД
Вице-президент УК «Морской фасад» Пукшанский Л.В.
Члены Комитета по девелопменту НП ГУД:
1. Директор по развитию ООО "ЦМС - Девелопмент", СПб. Шарипова И.Л.
2. Руководитель инвестиционной дирекции «Охта Групп», СПб. Чижов А.В.
3. Директор департамента консалтинга GVA Sawyer , СПб. Солонова И.В.
4. Зам. дир. департамента по работе с партнёрами
ЗАО "Терра Нова", СПб. Стонт Е.И.
5. Зам. дир. департамента по развитию недвижимости
ЗАО "Терра Нова", СПб. Сарычев И.Ф.
6. Советник группы недвижимости DLA Piper, СПб. Кислицына С.В.
7. Генеральный директор ООО "ЭнСиСи Недвижимость", Финляндия. Юусо Хиетанен
8. Директор по развитию недвижимости
Sestra River Developments, СПб. Анисимова И.А.
9. Глава Представительства Sponda Russia Oy Ltd, Финляндия. Либман А.В.
10. Генеральный директор ООО ГК «Компания Виллан»,
Президент НП ЮГУД, Краснодар. Репин П.В.
11. Руководитель направления стратегического консалтинга JLL, СПб. Косарев А.А.
12. Генеральный директор ООО «РМС-ОЦЕНКА», СПб. Козин П.А.
13. Директор АНКОР Недвижимость и строительство, Москва. Хрусталёва А.Е.
14. Генеральный директор ООО «Петрополь», СПб. Лернер М.Б.
15. Зам. директора департамента консалтинга Colliers International, СПб. Васильева Е.С.
16. Директор «Mobil Realty», Астана. Бахтыбаев Б.К.
17. Первый заместитель генерального директора
«УК «Идея капитал», Казань. Гиззатуллин А.М.
18. Директор по привлечению проектов Aberdeen, Великобритания. Чубик Д.Д.
19. Генеральный директор ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург», СПб. Барков О.С.
20. Генеральный директор УК «Сенатор», СПб. Пушкарский А.Н.
21. Директор ООО «Конфидент», Санкт-Петербург Кузнецов П.А.
22. Президент ООО «Колвей», Санкт-Петербург Павлов Д.Г.
23. Генеральный директор ООО «Ривер Капитал», Уфа Урманцев Ф.Ф.
24. Генеральный директор ЗАО «УК «ДВ-Траст», Владивосток Зорина Н.В.
Секретарь Комитета по девелопменту НП ГУД
Зам. дир. департ. по развитию недвижимости ЗАО "Терра Нова". Сарычев И.Ф.

Программа деятельности Комитета по управлению и эксплуатации бизнес-центров на 2010 год

Главная цель деятельности комитета по управлению и эксплуатации бизнес-центров – продвигать на рынке России услуги компаний–членов Гильдии в части комплексного управления офисными объектами недвижимости.

Задача комитета на 2010 год: проведение классификации объектов офисной недвижимости России по стандартам ГУД, внедрение современной практики управления и эксплуатации офисными объектами недвижимости.
Основные направления деятельности комитета на 2010 год:
1. Создание единой базы данных участников офисной недвижимости России. Для этого - проведение классификации компаний-членов Гильдии по регионам и услугам, которые компании оказывают в офисных и бизнес-центрах на территории России. Цель базы – обмен опытом между компаниями, поиск партнеров для реализации совместных проектов. На основании полученной информации от компаний, а также на основе проведенной классификации объектов офисной недвижимости, комитет разработает базу офисной недвижимости России.
2. Классификация офисной недвижимости и присвоение классности объектам на основе базовой Классификации офисной недвижимости по стандартам ГУД в Санкт-Петербурге, Москве, крупных регионах России (Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Казань).
Цель подобной классификации – анализ состояния рынка офисной недвижимости на настоящий момент, получение информации для проведения маркетингового анализа перспектив развития рынка в конкретном регионе и стране в целом.
Кроме того, комитет планирует вести работу по популяризации и информационному продвижению деятельности ГУД по присвоению классности объектам офисной недвижимости.
3. Совместно с руководителями комитетов по управлению торговыми центрами, складской недвижимостью и пр. вести деятельность по организации и проведению обучающих семинаров на темы управления и эксплуатации коммерческой недвижимости в регионах России. Периодичность – не менее 1 раза в квартал. Программа региональных семинаров должна формироваться исходя из ключевых потребностей и запросов целевой аудитории в конкретном регионе (представителей УК, собственников зданий и др.)
4. Обеспечивать постоянную связь с компаниями-членами комитета, предоставлять им актуальную информацию о деятельности комитета, проводить заседания комитета не реже 1 раза в два месяца.
5. Создавать и поддерживать взаимодействие между компаниями-членами Гильдии, работающими в сфере офисной недвижимости.

Основная цель комитета осуществление взаимодействия с региональными государственными и муниципальными органами, девелоперскими компаниями и другими участниками рынка недвижимости в регионах с целью продвижения политики ГУД и предоставление услуг ГУД компаниям –членам ГУД в регионах.

К стратегическим задачам комитета относятся:
1.Организация взамодействия с региональными компаниями – членами ГУД:
- предоставление услуг по обучению, обмену информацией и опытом
- предоставление услуг по PR, как членов ГУД
2.Привлечение новых региональных управляющих и девелоперских компаний к членству в ГУД
3.Продвижение и популяризация стандартов в области управления недвижимостью в регионах
4.Повышение статуса ГУД в регионах.
5.Налаживание отношений между региональными и федеральными девелоперскими компаниями с целью обмена опытом.
6.PR компаний – членов ГУД в регионах.

В тактические задачи Комитета входит:
1.Создание сети региональных представительств ГУД
2.Осуществление ряда мероприятий обучающего и просветительского характера в регионах (семинары, конференции)
3.Организация и проведение бизнес-туров по наиболее интересным объектам Москвы и СПб для региональных компаний.
4.Участие в мероприятиях (конференции, выставки, круглые столы и т.д.), посвященных рынку недвижимости в регионах
5.Активный PR в региональных СМИ деятельности ГУД и ее региональных представительств, компаний – членов ГУД.

План работы комитета на 2010 год:

1. Проведение круглого стола с участием представителей банков по теме: «Судьба залоговых объектов коммерческой недвижимости».
2. Проведение конференций и семинаров в регионах России, Украине, Казахстане по управлению торговыми центрами (стандарты, структура, функционал, принципы работы управляющей компании).
3. Организация круглых столов по вопросам стандартизации работы управляющих компаний.
4. Активное участие в мероприятиях ГУД, в т.ч. в организации подготовки и проведения PRO Estate 2010.
5. Участие в мероприятиях других комитетов ГУД.
6. Участие в Рождественских Саммитах ГУД (Москва, С.Петербург, Самара, Краснодар, Екатеринбург, Новосибирск).

Цель:

Управляя Комитетом всесторонне поддерживать деятельность российских девелоперских и управляющих компаний, работающих на рынке гостиничной недвижимости, а также создавать все условия для их эффективного развития.

Видение:

• Оставаться ведущей организацией, предоставляющей информацию о гостиничной недвижимости, контактные данные специалистов и предприятий отрасли; организацией, располагающей возможностью обучения и поддержки компаний - членов Гильдии, их партнеров, административных органов, а также других участников рынка, имеющих возможность и желание развивать направление гостиничной недвижимости в России.
• Стимулировать создание благоприятной среды для развития проектов гостиничной недвижимости через взаимодействие со всем заинтересованными группами.

Факторы успеха:

• Четкая, понятная и актуальная информация, отвечающая потребностям участников рынка.
• Правильная и своевременная идентификация существующих в отрасли проблем и потребностей.
• Наличие достаточных ресурсов для реализации актуальных проектов.
• Расположение к Комитету и Гильдии со стороны Администрации.
• Проведение интересных, полезных и профессионально организованных мероприятий для специалистов индустрии.
• Четкое видение, реалистичный и эффективный бизнес-план и бюджет, которых будет придерживаться Комитет.
• Заинтересованность компаний гостиничной индустрии в деятельности Комитета и Гильдии, их вовлеченность в процесс решения поставленных задач.
• Полная и удобная в использовании информационная база данных, а также база данных контактов.
• Поддержка со стороны других комитетов Гильдии.
• Доступ к ключевым официальным лицам Администрации.
• Хорошие отношения между членами Комитета по гостиничной недвижимости.
• Благоприятная ситуация на Российском и мировом рынке недвижимости, а также на финансовом рынке.

Задачи Комитета:

1. Регулярное предоставление всем членам Гильдии актуальной информации о возможностях Комитета.
2. Выявление возможных путей увеличения ресурсов Комитета и их максимизация.
3. Определение всех заинтересованных сторон, работающих в сфере гостиничной недвижимости.
4. Создание и обновление базы данных всех компаний, работающих в отрасли.
5. Создание и поддержание прочных отношений со всеми государственными структурами.
6. Определение ключевых потребностей компаний - участников рынка гостиничной недвижимости и обеспечение условий для их удовлетворения.
7. Создание обучающего центра, специализирующегося на гостиничной недвижимости. и разработка программы обучения.
8. Учреждение ежегодной премии в рамках конкурса "Лучший проект" и "Лучший специалист" в сфере гостиничной недвижимости.
9. Посещение наиболее значимых мероприятий, связанных с гостиничной недвижимостью и презентация возможностей Гильдии в рамках их деловой программы.
10. Организация и проведение бизнес-туров по наиболее успешным девелоперским проектам в гостиничной сфере.
11. Разработка системы стандартов для объектов гостиничной недвижимости различной категории.
12. Помощь членам Гильдии в поиске специалистов, необходимых для реализации их проектов.
13. Создание возможности взаимодействия между всеми компаниями - членами Гильдии, работающими в сфере гостиничной недвижимости и поддержание этого процесса.
14. Создание структуры, которая будет представлять и активно продвигать интересы Комитета и Гильдии.
15. Содействие взаимодействию российских компаний, работающих в сфере гостиничной недвижимости, с международными организациями.
16. Представление Гильдии и Комитета по гостиничной недвижимости международным компаниям.
17. Обеспечение эффективного взаимовыгодного сотрудничества между Комитетами Гильдии.

Услуги, предоставляемые Комитетом:

• Информационная поддержка
• Содействие в реализации гостиничных проектов
• Посреднические услуги
• Консалтинг
• Обучение
• Организационная деятельность

Программа
деятельности комитета по жилой недвижимости (жилому девелопменту).

1. Консолидация профессионального сообщества девелоперов и брокеров жилой недвижимости и привлечение их в ГУД.
1.1 Формирование целей и задач работы ГУД в отношении девелопмента и брокериджа в сфере жилой недвижимости.
1.2 Совместные заседания членов комитета – определение ближайших планов в рамках реализации пунктов программы.
1.3 Участие в общих мероприятиях ГУД, в принятии решений, касающихся общих целей, задач деятельности Гильдии.
2. Обеспечение поддержки государством проектов застройки территорий в рамках Национального проекта «Доступное жилье»
2.1 Помощь в обеспечении соответствия строительных проектов стандартам программы,
2.2 Лоббирование интересов строительных компаний на уровне принятия решения о господдержке в рамках нацпроекта.
3. Взаимодействие с органами власти по выработке изменений в законодательных актах и градостроительных регламентах, касающихся девелопмента, освоения крупных территориальных проектов жилой застройки, согласований проектов строительства жилья, а также ипотечного кредитования.
3.1 Участие в соответствующих рабочих группах, как на региональном, так и на федеральном уровне,
3.2 Подготовка предложений по внесению поправок в законодательные и нормативные акты на различном уровне,
3.3 Взаимодействие с органами законодательной и исполнительной власти,
3.4 Помощь в проведении экспертизы документации.
4. Организация взаимодействия девелоперов жилья с архитектурным сообществом, а также другими участниками процесса (Fee – девелопмент, мастерпланисты, консультанты и др.) в интересах формирования качественной среды проживания.

4.1 Обмен опытом с зарубежными партнерами: приглашение соответствующих специалистов в Россию для проведения семинаров и мастер-классов, бизнес-туры,
4.2 Организация посещения проектов комплексной застройки в России и за рубежом,
4.3 Проведение конференций по тематике развития территорий и создания качественной среды обитания россиян.
5. Налаживание трехстороннего сотрудничества: девелоперского и банковского сообществ и органов исполнительной власти регионов.
5.1 Достижение максимальной лояльности у банковского сообщества девелоперским проектам,
5.2 Использование положительного опыта других регионов: обеспечение проектного финансирования, снятие ограничений на выдачу ипотечных кредитов, организация участия органов исполнительной власти в кредитной политике банков,
5.3 Организация взаимодействия кредитных учреждений и застройщиков в рамках федеральных программ по ипотечному жилищному кредитованию,
5.4 Совместная деятельность при реализации залогового имущества, и выработка стратегий работы с залоговыми активами,
5.5 Совместные проекты застройщиков и банков в области девелопмента, в том числе, и крупные проекты по освоению территорий.
6. Разработка подходов к инвестированию и финансированию проектов жилой недвижимости институциональными инвесторами, в том числе иностранными.
6.1 Консультационная деятельность по соответствующей «упаковке» проектов,
6.2 Обеспечение взаимодействия с институциональными инвесторами,
6.3 Проведение совместных мероприятий – обмен мнениями и контактами.
7. Определение стандартов и классификации жилых проектов.
8. Регулярное присвоение классификации и организация конкурсов жилых проектов.
9. Создание базы региональных проектов развития территорий
9.1 Мониторинг и создание единой пополняемой и обновляемой базы,
9.2 Мониторинг рынка проектов комплексного освоения территорий и выпуск аналитического отчета по данному сегменту рынка,
9.3 Критерии для участия в гос. программах в различных регионах.
10. Выработка методических рекомендаций и оказание методической помощи девелоперам жилья в условиях кризиса, обмен передовым опытом в сфере технологий маркетинга и продаж жилья.
10.1 Получение и систематизация аналитической информации для создания прозрачной картины ситуации на рынке жилья соответствующего региона,
10.2 Прогнозирование на будущие периоды,
10.3 Разработка и обмен передовыми технологиями в создании, продвижении и продаж продукта,
10.4 Обмен и использование международного опыта в создании и реализации продукта, моделях взаимодействия участников проекта.
11. Профессионально-просветительская деятельность: организация цикла конференций и семинаров, посвященных проблематике комитета.
12. Взаимодействие с отраслевыми СМИ в регионах и сотрудничество с профессиональными общественными организациями
12.1 Работа с общественными организациями: постановка и решение наиболее актуальных задач, достижение общих целей и принятие совместных решений,
12.2 Работа со СМИ: налаживание сотрудничества, обеспечение экспертными оценками, аналитическими данными и комментариями о состоянии рынка жилой недвижимости и ситуации в строительстве, обеспечение аналитическими отчетами.