В задачи Комитета входит проведение круглых столов и семинаров, разработка и внедрение обучающих программ, повышающих профессионализм специалистов в области управления и девелопмента коммерческой недвижимости. С марта 2003 года в Петербурге действует «Программа обмена опытом», в рамках которой управляющие компании проводят для коллег бизнес-туры по своим объектам. По инициативе Комитета силами ГУД издан учебник по управлению недвижимостью. В планах Комитета аккредитация при ГУД обучающих центров, а также расширение программы обмена опыта до межрегионального и международного масштаба.

Цели:
Создание программ, обеспечивающих членов ГУД конкурентными преимуществами перед другими участниками рынка: система стандартов качества, сертификация услуг и пр.; Систематическое содействие повышению уровня профессиональной подготовки (переподготовки) физических лиц - потенциальных сотрудников членов ГУД.

Задачи:
Аккредитация ВУЗов, дающих фундаментальное образование; Создание (аккредитация) курсов переподготовки (сертификации) специалистов по основным специализациям компаний-членов ГУД, соответствующих международным стандартам; Проведение регулярных краткосрочных семинаров, круглых столов, направленных на обсуждение актуальных вопросов (проблем); Организация обмена опытом с российскими и иностранными коллегами; Сертификация услуг компаний-членов ГУД; Обеспечение членов ГУД необходимой методической и периодической литературой; Стандартизация услуг и понятий.

Цели деятельности комитета по девелопменту

Повышение компетентности специалистов и создание предпосылок для стабильного роста бизнеса компаний-членов ГУД в области девелопмента недвижимости.

Программа деятельности комитета по девелопменту

• Мониторинг изменений в законодательстве в сфере развития недвижимости. Выступление с инициативами, направленными на повышение эффективности соответствующего законодательства.
• Установление и поддержание отношений с международными профессиональными организациями в сфере девелопмента недвижимости. Привлечение международных организаций / известных персоналий к мероприятиям ГУД. Анализ и внедрение передового мирового опыта в сфере развития недвижимости.
• Мониторинг и анализ рынков девелопмента недвижимости. Консультирование компаний, членов ГУД, по вопросам текущей ситуации / прогнозам развития на рынках недвижимости. Подготовка и рассылка аналитических обозрений по девелопменту членам ГУД.
• Привлечение к работе в Комитете по девелопменту и ГУД в целом представителей инвестиционных институтов и крупнейших банков. Консультирование членов ГУД по вопросам структурирования девелоперских проектов. Анализ существующих и новых механизмов привлечения финансирования в девелоперские проекты.
• Обучение и внедрение передового опыта в сфере девелопмента. Привлечение к мероприятиям Комитета по девелопменту и ГУД передовых профессиональных кругов, смежных с девелоперской деятельностью (архитекторов, градостроительных и транспортных институтов, историков градостроительства и т.д.).
• Вовлечение в работу Комитета по девелопменту региональных членов ГУД. Привлечение новых региональных членов в ГУД. Организация обмена опытом между членами ГУД из разных регионов по вопросам девелоперской деятельности.
• Мониторинг и анализ вопросов связанных с комплексным освоением территории и эффективным сочетанием типов застройки. Консультирование членов ГУД по данным вопросам.
• Консультирование компаний-членов ГУД по вопросам особенностей девелопмента жилой недвижимости. Привлечение компаний, работающих в сфере девелопмента жилой недвижимости, к членству в ГУД.
• Консультирование компаний-членов ГУД по вопросам особенностей девелопмента коммерческой недвижимости. Привлечение компаний, работающих в сфере девелопмента коммерческой недвижимости, к членству в ГУД.
• Консультирование компаний-членов ГУД по вопросам новых технологий строительства, вопросов энергоэффективности и экологической безопасности зданий, а также теоретических и практических аспектов инновационного управления инвестиционно-строительными проектами. Мониторинг государственно-правовых документов, регламентирующих новые требования к технологиям строительства.
• Консультирование компаний-членов ГУД по вопросам особенностей оценки девелоперских активов.
• Консультирование компаний-членов ГУД по вопросам особенностей девелопмента индустриальной недвижимости. Привлечение компаний, работающих в сфере девелопмента индустриальной недвижимости, к членству в ГУД.

Главная цель деятельности комитета по управлению и эксплуатации бизнес-центров – продвигать на рынке России услуги компаний–членов Гильдии в части комплексного управления офисными объектами недвижимости.

Задача комитета: проведение классификации объектов офисной недвижимости России по стандартам ГУД, внедрение современной практики управления и эксплуатации офисных объектов недвижимости.
Основные направления деятельности комитета:
1. Создание единой базы данных участников офисной недвижимости России. Для этого - проведение классификации компаний-членов Гильдии по регионам и услугам, которые компании оказывают в офисных и бизнес-центрах на территории России. Цель базы – обмен опытом между компаниями, поиск партнеров для реализации совместных проектов. На основании полученной информации от компаний, а также на основе проведенной классификации объектов офисной недвижимости комитет разработает базу офисной недвижимости России.
2. Классификация офисной недвижимости и присвоение классности объектам на основе базовой Классификации офисной недвижимости по стандартам ГУД в Санкт-Петербурге, Москве, крупных регионах России (Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Тюмень, Казань, Краснодар, Красноярск, Владивосток).
Цель подобной классификации – анализ состояния рынка офисной недвижимости на настоящий момент, получение информации для проведения маркетингового анализа перспектив развития рынка в конкретном регионе и стране в целом.
Кроме того, комитет планирует вести работу по популяризации и информационному продвижению деятельности ГУД по присвоению классности объектам офисной недвижимости.
3. Совместно с руководителями комитетов по управлению торговыми центрами, складской недвижимостью и пр. вести деятельность по организации и проведению обучающих семинаров на темы управления и эксплуатации коммерческой недвижимости в регионах России. Периодичность – не менее 1 раза в квартал. Программа региональных семинаров должна формироваться исходя из ключевых потребностей и запросов целевой аудитории в конкретном регионе (представителей УК, собственников зданий и др.)
4. Обеспечивать постоянную связь с компаниями-членами комитета, предоставлять им актуальную информацию о деятельности комитета, проводить заседания комитета не реже 1 раза в два месяца.
5. Создавать и поддерживать взаимодействие между компаниями-членами Гильдии, работающими в сфере офисной недвижимости.

Программа комитета по управлению и эксплуатации торговых центров

Цель деятельности комитета:
Качественное развитие рынка торговой недвижимости России

Основные участники:
Деятельность комитета направлена на эффективное взаимодействие между следующими участниками рынка торговой недвижимости:
• собственниками торговых центров
• девелоперами торговой недвижимости
• инвесторами
• ритейлерами
• консультантами
• брокерами
• управляющими компаниями
• эксплуатирующими компаниями
• поставщиками товаров и услуг

Задачи:
1. Формирование единого информационного пространства (единой базы торговых центров) на рынке торговой недвижимости России
2. Определение стандартов торговых центров (включая определение стандартов управления) в соответствии с существующими международными требованиями
3. Разработка классификации торгово-развлекательных центров России
4. Проведение аттестации и присвоение соответствующих статусов всем торгово-развлекательным центрам России
5. Продвижение и внедрение на территории России стандартов и классификации ГУД, как основного инструмента оценки качества торговых центров
6. Обмен опытом между участниками рынка торговой недвижимости посредством проведения регулярных семинаров, круглых столов, обучающих программ и т.п.
7. Активное взаимодействие с другими комитетами ГУД, в том числе участие и проведение совместных мероприятий
8. Объединение участников рынка и привлечение новых в члены ГУД, в том числе поставщиков товаров и услуг (как ассоциативных членов) и операторов рынка ритейла

Программа деятельности комитета на 2010-2011 гг.:
1. Организовать регулярную работу комитета управления и эксплуатации торговых центров. Определить даты проведения комитета (не реже 1 раза в квартал) в Москве и Санкт-Петербурге с использованием средств видеосвязи.
2. Привлечь к работе в комитете новых членов, в частности представителей рынка ритейла
3. Выработать стандарты качества торговых центров в соответствии с международными требованиями
4. Разработать и утвердить классификацию торговых центров
5. Классифицировать рынок торговых центров Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России
6. Проведение секции торговой недвижимости в рамках деловой программы PROEstate
7. Участие представителей комитета в регулярных мероприятиях ГУД

Цель:

Управляя Комитетом всесторонне поддерживать деятельность российских девелоперских и управляющих компаний, работающих на рынке гостиничной недвижимости, а также создавать все условия для их эффективного развития.

Видение:

• Оставаться ведущей организацией, предоставляющей информацию о гостиничной недвижимости, контактные данные специалистов и предприятий отрасли; организацией, располагающей возможностью обучения и поддержки компаний-членов Гильдии, их партнеров, административных органов, а также других участников рынка, имеющих возможность и желание развивать направление гостиничной недвижимости в России.
• Стимулировать создание благоприятной среды для развития проектов гостиничной недвижимости через взаимодействие со всем заинтересованными группами.

Факторы успеха:

• Четкая, понятная и актуальная информация, отвечающая потребностям участников рынка.
• Правильная и своевременная идентификация существующих в отрасли проблем и потребностей.
• Наличие достаточных ресурсов для реализации актуальных проектов.
• Расположение к Комитету и Гильдии со стороны Администрации.
• Проведение интересных, полезных и профессионально организованных мероприятий для специалистов индустрии.
• Четкое видение, реалистичный и эффективный бизнес-план и бюджет, которых будет придерживаться Комитет.
• Заинтересованность компаний гостиничной индустрии в деятельности Комитета и Гильдии, их вовлеченность в процесс решения поставленных задач.
• Полная и удобная в использовании информационная база данных, а также база данных контактов.
• Поддержка со стороны других комитетов Гильдии.
• Доступ к ключевым официальным лицам Администрации.
• Хорошие отношения между членами Комитета по гостиничной недвижимости.
• Благоприятная ситуация на Российском и мировом рынках недвижимости, а также на финансовом рынке.

Задачи Комитета:

1. Регулярное предоставление всем членам Гильдии актуальной информации о возможностях Комитета.
2. Выявление возможных путей увеличения ресурсов Комитета и их максимизация.
3. Определение всех заинтересованных сторон, работающих в сфере гостиничной недвижимости.
4. Создание и обновление базы данных всех компаний, работающих в отрасли.
5. Создание и поддержание прочных отношений со всеми государственными структурами.
6. Определение ключевых потребностей компаний-участников рынка гостиничной недвижимости и обеспечение условий для их удовлетворения.
7. Создание обучающего центра, специализирующегося на гостиничной недвижимости, и разработка программы обучения.
8. Учреждение ежегодной премии в рамках конкурса "Лучший проект" и "Лучший специалист" в сфере гостиничной недвижимости.
9. Посещение наиболее значимых мероприятий, связанных с гостиничной недвижимостью и презентация возможностей Гильдии в рамках их деловой программы.
10. Организация и проведение бизнес-туров по наиболее успешным девелоперским проектам в гостиничной сфере.
11. Разработка системы стандартов для объектов гостиничной недвижимости различной категории.
12. Помощь членам Гильдии в поиске специалистов, необходимых для реализации их проектов.
13. Создание возможности взаимодействия между всеми компаниями-членами Гильдии, работающими в сфере гостиничной недвижимости и поддержание этого процесса.
14. Создание структуры, которая будет представлять и активно продвигать интересы Комитета и Гильдии.
15. Содействие взаимодействию российских компаний, работающих в сфере гостиничной недвижимости, с международными организациями.
16. Представление Гильдии и Комитета по гостиничной недвижимости международным компаниям.
17. Обеспечение эффективного взаимовыгодного сотрудничества между Комитетами Гильдии.

Услуги, предоставляемые Комитетом:

• Информационная поддержка
• Содействие в реализации гостиничных проектов
• Посреднические услуги
• Консалтинг
• Обучение
• Организационная деятельность

Цели и задачи Комитета

1. Миссия Комитета
Максимально масштабное и эффективное содействие повышению экологичности:
а) недвижимости, которую люди создают и используют для проживания, работы, досуга и других целей.
б) природы, которая затрагивается при создании (девелопменте) и эксплуатации недвижимости.
Освоение и выполнение роли Инновационного Системного Интегратора в сфере экологии недвижимости на территории деятельности.
2. Основной целью Комитета является содействие расширению применения экологических принципов в создании и эксплуатации недвижимости членами ГУД и другими участниками и регуляторами рынка.
3. Главный инструмент достижения этой цели – пропаганда и продвижение экологических знаний, методов и технологий, в первую очередь с помощью эффективных интернет-технологий.
4. Задачи и функции Комитета:
- поиск, отбор и ознакомление с новыми научными исследованиями, передовым опытом, ноу-хау, аналитикой и нормативными актами, документами в сфере экологии недвижимости;
- формирование базы знаний из вышеназванных материалов, в том числе в интернете и обеспечение доступа к ней членам ГУД;
- организация встреч с наиболее интересными авторами, изобретателями, архитекторами, руководителями фирм, обладателями выдающихся идей, проектов, ноу-хау в сфере экологии недвижимости в форматах круглых столов, семинаров, бизнес-туров и т.д., в различных городах и странах, с участием представителей власти, партнерских организаций и специалистов.
- организация раздела выставки на площадке PROEstate, посвященного экологической проблематике в девелопменте и управлении недвижимостью;
- организация конкурса-рейтинга экологичности объектов-проектов, в различных номинациях, как-то: самый экологичный вновь построенный бизнес-центр, отель, торговый центр, жилой комплекс и т.п, а также самая эффективная экологическая реновация объекта недвижимости; самая эффективная реставрация ландшафтной территории и др.

Программа деятельности комитета по жилой недвижимости (жилому девелопменту)

1. Консолидация профессионального сообщества девелоперов и брокеров жилой недвижимости и привлечение их в ГУД.
1.1 Формирование целей и задач работы ГУД в отношении девелопмента и брокериджа в сфере жилой недвижимости.
1.2 Совместные заседания членов комитета – определение ближайших планов в рамках реализации пунктов программы.
1.3 Участие в общих мероприятиях ГУД, в принятии решений, касающихся общих целей, задач деятельности Гильдии.
2. Обеспечение поддержки государством проектов застройки территорий в рамках Национального проекта «Доступное жилье»
2.1 Помощь в обеспечении соответствия строительных проектов стандартам программы,
2.2 Лоббирование интересов строительных компаний на уровне принятия решения о господдержке в рамках нацпроекта.
3. Взаимодействие с органами власти по выработке изменений в законодательных актах и градостроительных регламентах, касающихся девелопмента, освоения крупных территориальных проектов жилой застройки, согласований проектов строительства жилья, а также ипотечного кредитования.
3.1 Участие в соответствующих рабочих группах, как на региональном, так и на федеральном уровне,
3.2 Подготовка предложений по внесению поправок в законодательные и нормативные акты на различном уровне,
3.3 Взаимодействие с органами законодательной и исполнительной власти,
3.4 Помощь в проведении экспертизы документации.
4. Организация взаимодействия девелоперов жилья с архитектурным сообществом, а также другими участниками процесса (Fee – девелопмент, мастерпланисты, консультанты и др.) в интересах формирования качественной среды проживания.

4.1 Обмен опытом с зарубежными партнерами: приглашение соответствующих специалистов в Россию для проведения семинаров и мастер-классов, бизнес-туры,
4.2 Организация посещения проектов комплексной застройки в России и за рубежом,
4.3 Проведение конференций по тематике развития территорий и создания качественной среды обитания россиян.
5. Налаживание трехстороннего сотрудничества: девелоперского и банковского сообществ и органов исполнительной власти регионов.
5.1 Достижение максимальной лояльности у банковского сообщества девелоперским проектам,
5.2 Использование положительного опыта других регионов: обеспечение проектного финансирования, снятие ограничений на выдачу ипотечных кредитов, организация участия органов исполнительной власти в кредитной политике банков,
5.3 Организация взаимодействия кредитных учреждений и застройщиков в рамках федеральных программ по ипотечному жилищному кредитованию,
5.4 Совместная деятельность при реализации залогового имущества, и выработка стратегий работы с залоговыми активами,
5.5 Совместные проекты застройщиков и банков в области девелопмента, в том числе, и крупные проекты по освоению территорий.
6. Разработка подходов к инвестированию и финансированию проектов жилой недвижимости институциональными инвесторами, в том числе иностранными.
6.1 Консультационная деятельность по соответствующей «упаковке» проектов,
6.2 Обеспечение взаимодействия с институциональными инвесторами,
6.3 Проведение совместных мероприятий – обмен мнениями и контактами.
7. Определение стандартов и классификации жилых проектов.
8. Регулярное присвоение классификации и организация конкурсов жилых проектов.
9. Создание базы региональных проектов развития территорий
9.1 Мониторинг и создание единой пополняемой и обновляемой базы,
9.2 Мониторинг рынка проектов комплексного освоения территорий и выпуск аналитического отчета по данному сегменту рынка,
9.3 Критерии для участия в гос. программах в различных регионах.
10. Выработка методических рекомендаций и оказание методической помощи девелоперам жилья в условиях кризиса, обмен передовым опытом в сфере технологий маркетинга и продаж жилья.
10.1 Получение и систематизация аналитической информации для создания прозрачной картины ситуации на рынке жилья соответствующего региона,
10.2 Прогнозирование на будущие периоды,
10.3 Разработка и обмен передовыми технологиями в создании, продвижении и продаж продукта,
10.4 Обмен и использование международного опыта в создании и реализации продукта, моделях взаимодействия участников проекта.
11. Профессионально-просветительская деятельность: организация цикла конференций и семинаров, посвященных проблематике комитета.
12. Взаимодействие с отраслевыми СМИ в регионах и сотрудничество с профессиональными общественными организациями
12.1 Работа с общественными организациями: постановка и решение наиболее актуальных задач, достижение общих целей и принятие совместных решений,
12.2 Работа со СМИ: налаживание сотрудничества, обеспечение экспертными оценками, аналитическими данными и комментариями о состоянии рынка жилой недвижимости и ситуации в строительстве, обеспечение аналитическими отчетами.

Новости Комитета
11.10.11 КОД принял участие к круглом столе, посвященном тематике комплексного развития территорий
11 октября впервые состоялся совместный круглый стол комитета по девелопменту и КОД (приглашенные участники) посвященного теме градостроительства и реновации промышленного пояса Петербурга. Вопросы для обсуждения : возможные стратегии развития города и его промышленного пояса, функциональное планирование промзон, архитектурные и транспортные решения и другие темы. В секциях мероприятия проводимого в формате деловой игры и брейнсторминга эффективно потрудились 9 участников от КОД. Результатом мероприятия планируется презентация, которая будет предоставлена участникам, а также будет основой для развития темы в следующих круглых столах.


Цели комитета:
1. Создать платформу для прямого диалога В2В - практикующих оценщиков, девелоперов, управляющих - для оперативного реагирования на актуальные проблемы, представляющие взаимный интерес;
2. Содействовать укреплению общественного и профессионального признания оценочной деятельности путем повышения добросовестности и квалифицированности оценочных услуг;
3. Развивать сотрудничество с мировым оценочным сообществом, способствовать утверждению в России передовых международных стандартов и этических принципов оценки.

Основные задачи и функции комитета:
1. Формулирование и лоббирование предложений по вопросам развития оценочной деятельности, совершенствования правового и экономического регулирования этой деятельности, защита прав и законных интересов оценщиков;
2. Создание структуры для установления прямых (прежде всего «горизонтальных») связей в оценочном сообществе, разделенном на СРО, а также между субъектами бизнеса, связанного с девелопментом, инвестициями, оценкой;
3. Формирование и продвижение «цивилизованных правил игры», норм профессиональной этики и иных инструментов, позволяющих культивировать честные и прозрачные взаимные отношения в оценочном сообществе и среди его субъектов, вплоть до создания авторитетной независимой третейской структуры, способной оперативно реагировать на ситуации, в которых ущемляются интересы субъектов оценочной деятельности;
4. Содействие профессиональному развитию оценочной деятельности в России, проведение профильных конференций и «круглых столов»;
5. Развитие сотрудничества с зарубежными профессиональными объединениями оценщиков, проведение курсов повышения квалификации оценщиков на международном уровне, содействие получению оценщиками международных квалификаций.

И.О. Председателя Комитета по оценочной деятельности ГУД
Лучков И.Л.
+7(921) 969-32-29
I.luchkov@naibecar.com

Секретарь Комитета по оценочной деятельности ГУД
Ашинова И.М.
+7(921) 913-97-55
i.ashinova@naibecar.com

Цель:
Создать на базе комитета открытое информационное пространство для диалога архитекторов, девелоперов, проектировщиков, строителей.

Направления деятельности комитета:
- Создание благоприятной среды для взаимодействия в профессиональном сообществе.
- Изучение международных и российских стандартов проектирования. Гармонизация российской нормативной базы и международных стандартов проектирования. Выработка позиций.
- Комплексная оценка девелоперских проектов с точки зрения использования архитектуры.
- Взаимодействие с профессиональными общественными организациями.
- Содействие инновационному развитию сфер архитектуры, строительства.
- Подготовка аналитической информации для девелоперов.
- Обмен опытом с зарубежными партнерами: приглашение архитекторов в Россию для проведения семинаров и мастер-классов.
- Совместные заседания с комитетами Гильдии.
- Взаимодействие с органами власти по выработке изменений в законодательных актах и градостроительных регламентах.