Павел Гончаров.

Без отрыва от Европы. О роли ГУД на отформатированном рынке.

Без отрыва от Европы. О роли ГУД на отформатированном рынке.

Гильдия управляющих и девелоперов (ГУД) планирует в этом году серьезно заняться темой обеспечения энергоэффективности в сфере проектирования, строительства и эксплуатации недвижимости. Об основных направления работы Гильдии управляющих и девелоперов в 2010 году мы беседуем с исполнительным директором ГУД Павлом ГОНЧАРОВЫМ.

- Сегодня все общественные профессиональные организации определяются со своим местом в системе саморегулирования. ГУД – не исключение. Какую роль отводит себе гильдия на ближайший период и в перспективе?

- Ещё в середине 2009 года было принято решение, что мы не будем переводить всю Гильдию на рельсы саморегулирования. У нас как у общественной профессиональной организации есть свои функции. Это продвижение новых технологий, лоббирование интересов членов Гильдии, PR, организация различных мероприятий, работа на международном уровне и т.д. Было решено, что Гильдия должна находиться над процессом саморегулирования, возможно даже объединять саморегулируемые структуры.

Но затем появились новые аспекты законодательства, включившие в процесс саморегулирования генподрядчиков и заказчиков. А так как в составе ГУД есть компании, которые занимаются этими видами деятельности, то было решено инициировать создание СРО именно для этих компаний. Однако приказ, вводящий эти изменения, был зарегистрирован в конце декабря, а с 9 января уже вступил в действие. Создать СРО за столь короткое время невозможно, а допуски компаниям на работу по генподряду и техническому контролю нужны уже сейчас. Поэтому было принято решение о сотрудничестве с уже созданной СРО «Строители Петербурга».

А дальше посмотрим, как будут развиваться события. Если эксплуатирующие организации так же будут подлежать обязательному саморегулированию, то будем создавать собственную СРО на базе уже зарегистрированного НП.

- В планах ГУД на 2010 год очень много мероприятий, связанных с обучением, повышением квалификации и т.п. С чем это связано?

- С кризисом многие компании сократили издержки на развитие персонала, на обучение, и мы временно перешли на организацию мероприятий, которые помогают членам Гильдии найти выход из сложных кризисных ситуаций. Сейчас рынок несколько переформатировался: сменились игроки, изменились сферы деятельности, поменялся персонал. Но, как и раньше компаниям нужно развивать новые технологии, повышать квалификацию персонала, поэтому мы возвращаемся к одной из основных задач ГУД – обучению специалистов тех компаний, которые входят в Гильдию.

Например, ГУД совместно с Европейским альянсом EASI и представителем альянса в России - компанией Becar EASI запустил новую образовательную программу по технической эксплуатации и клинингу. На своей площадке в Германии немецкие специалисты проводят обучение наших топ-менеджеров. Причем семинары проходят на конкретных объектах.

Сейчас на рынок активно приходят новые строительные технологии, в том числе технологии, связанные с энергоэффективностью, с энергосбережением. Качество вводимых объектов повышается, и перед эксплуатирующими и управляющими организациями встает вопрос о квалификации своих сотрудников.

В обучающей сфере мы так же ориентируемся на инвестиционные программы, позволяющие понять, как лучше профинансировать проект, как рассчитать экономику проекта, как управлять недвижимостью в качестве актива.

Что касается девелоперской деятельности, то здесь во главу угла мы ставим не обучение, а обмен опытом. Основные мероприятия - бизнес-туры по разным странам и объектам. Таким образом повышается кругозор наших девелоперов и строителей. В итоге это позитивно отражается на качестве проработки уже российских проектов.

- В прошлом году серьезная ставка делалась на работу Investors Club. Оправдал ли ожидания этот проект? На что сегодня уделяет внимание клуб?

- Investors Club – это площадка для свободного общения и обмена мнениями между ведущими игроками рынка финансов и девелопмента. Он создан в 2008 г. Проект полностью оправдал наши ожидания. Как минимум он расширяет контактную базу для наших девелоперов, привлекает инвесторов.

В прошлом году заседания Investors Club состоялись в рамках международных выставок MIPIM и EXPO REAL, на Петербургском экономическом форуме, прошли выездные сессии в Германии (Франкфурт, Бонн, Кельн, Гамбург) и Лондоне, на форуме PROEstate состоялся интересный диалог со скандинавскими инвесторами. И вот новый виток – MIPIM 2010.

К работе клуба нам удается привлекать зарубежные фонды. Сегодня в клубе более 10 иностранных фондов и финансовых институтов – EBRD, Aberdeen Property Investors,DEGI, Equity International, Euro Hypo, Europolis, Sponda, SRV Group, Union Investment, Warimpex и другие. Если прямо сейчас они и не готовы вкладывать деньги в российские проекты, то они мониторят ситуацию, рассматривают проекты, создавая задел на будущее. Сложнее с регионами, интерес к регионам у иностранных инвестфондов практически отсутствует.

Еще один немаловажный аспект деятельности Investors Club - это работа с российскими девелоперами, ориентированная на качество инвестпродукта, который они формируют. К сожалению, наши собственники не привыкли по настоящему работать над проектом, тратить деньги на разработку или переработку концепций, проводить исследования, рассчитывать варианты. Они привыкли считать, что любой их актив хорош и так, и что на него всегда найдется инвестор. Такой подход нужно менять. Мы работаем с собственниками, чтобы они улучшали свой инвестиционный продукт. На мероприятиях инвесторы рассказывают, какие у них требования к «упаковке» проекта, и на каких условиях они готовы работать с владельцем актива.

- Какие направления деятельности станут для Гильдии основными в этом году? Судя по мероприятиям, одним из таких направлений станет эко-девелопмент. Не рано ли это для нас? Всё-таки кризис ещё не закончился…

- Не рано. Весь мир уже давно занимается этой тематикой, опередив нас на много лет. К сожалению, у нас существует масса ограничений для использования эко-технологий как чисто экономического, так и законодательного характера. Но уже сейчас в России реализуются проекты на основе энергоэффективных технологий. Мы в рамках Комитета по экологическому девелопменту ГУД разработаны стандарты по энергоэффективности на основе опыта наших зарубежных партнеров, в основном на основе американских стандартов LEED.

В рамках форума PROEstate 2010 мы впервые в России подведем итоги Конкурса по экологическому девелопменту Green Awards. Это первый конкурс проектов, созданных с использованием эклогических, энергоэффективных технологий. Будут оцениваться, в том числе, и проектные документации.

Надо иметь в виду, что существуют не только суперзатратные технологии, но и довольно простые технические решения. Причем эти решения позволяют добиться реальной эффективности. Один из тривиальных примеров - установка унитазов с двумя режимами слива в крупном бизнес-центре обеспечит серьезную экономию водных ресурсов.

Тема энергоэффективности действительно одна из основных, которые мы в рамках ГУД, планируем продвигать в этом году. Другими важными направлениями нашей деятельности является дальнейшее развитие площадки PROEstate, и развитие нашей региональной сети. Мы стремимся сделать весь российский рынок более понятным и прозрачным, в том числе и для зарубежных инвесторов.

- На что будет нацелен очередной PROEstate?

- Основные блоки форума – это инвестиции, градостроительство, девелопмент, управление и эксплуатация, эко-технологии в строительстве и проектировании. Это те направления, на которых мы собираемся сделать упор в рамках деловой программы.

Беседовала Наталья Соколова 

НА ГЛАВНУЮ